【視点169号】企業変革の要諦:オペレーティングモデル(後編) 〜典型4症例を踏まえた再構成の4ステップ〜
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2020.11.16

【視点169号】企業変革の要諦:オペレーティングモデル(後編) 〜典型4症例を踏まえた再構成の4ステップ〜

【視点169号】企業変革の要諦:オペレーティングモデル(後編) 〜典型4症例を踏まえた再構成の4ステップ〜
田村誠一
田村誠一
シニアパートナー / 東京オフィス / 03-3587-6660

本稿では、前編(168号)に引き続き、企業経営において「戦略」と双璧をなす「オペレーティングモデル」を取り上げ、再構成の4ステップについて考察します。

1)「DNAの維持」をPMI不徹底の 言い訳にしてはならない
2)TOMはトップダウンで策定し、 ボトムアップで検証する
3)KPI設定とKPIオーナー定義が TOMを継続進化させる

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