山本和一
山本和一
プリンシパル / 東京オフィス

MaaS(Mobility as a Service)が一過性の実証実験に留まることなく、ビジネスとして継続するためには、うまいビジネスの括りを見つけることが必要になる。本稿では、具体的にどのようなビジネスの括り・パターンが想定し得るのか洗い出してみたい。

1)意味あるビジネスの括り方・切り取り方
2)効率化のみではなく需要拡大も
3)ユーザーへの価値提供に加え 社会への価値提供

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