本稿では、日本型インダストリー4.0 を推進していく上で、必要となる現場マネジメントについて考察する。
１）組織能力の最大化
マネージャーは自ら手本となり、部門と時間軸をまたぐコラボレーションを主導する
２）現場に求められる新たな行動様式
事業を体系的に捉えて意思を持って多様性を尊重して行動する
３）トップの覚悟
4.0を機会と捉えて改善のスピードを極限まで高める
【視点108号】 日本型インダストリー4.0における現場マネジメント
2015.10.01
本稿では、日本型インダストリー4.0 を推進していく上で、必要となる現場マネジメントについて考察する。
１）組織能力の最大化
マネージャーは自ら手本となり、部門と時間軸をまたぐコラボレーションを主導する
２）現場に求められる新たな行動様式
事業を体系的に捉えて意思を持って多様性を尊重して行動する
３）トップの覚悟
4.0を機会と捉えて改善のスピードを極限まで高める
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