本稿では、インドネシアを例に新興国での現場力強化について考察する。
1. なぜ、いま現場力か
●マクロレベルでは、20年以上に亘り生産性向上の必要性が指摘されていた
●「成長鈍化」 「競争激化」 「複雑性の向上」が企業レベルでの生産性向上を待ったなしに
2. なぜ、新興国では現場力強化が難しいのか
●目指す姿、ノウハウの不在
●新興国ならではの人材育成の難しさ
3. 新興国で現場力強化に成功した企業は何をやったのか
●基本動作の徹底
●市場平均のベンチマーク
●終わりのない実行と定着
